我集團自2005年與北京求是聯合管理咨詢公司開始合作至今，已成功合作咨詢項目達十個以上，咨詢內容涉及高層治理，集團管控，組織優化，企業文化，人力資源管理等多個領域，集團公司及項目相關單位對咨詢成果有很高的滿意度，這些合作項目有的取得上級主管部門(包括國務院國資委)的充分認可，有的直接應用于企業的內部管理，取得明顯的管理提升效果。
上述項目按時間先后主要包括：
集團總部董事會(治理)試點方案設計，該方案獲國務院國資委批準并獲好評
集團總部母公司管控模式設計，集分權設計，總部人力資源管理項目
直屬子公司際華輕工集團組織架構，人力資源管理項目;
總部機關部門總經理級崗位外部招聘與內部競聘方案設計、綜合能力測試實施與綜合評價項目;
總部機關部門主管及以下人員外部招聘與內部競聘方案設計、綜合能力測試實施與綜合評價項目;
直屬子公司際輕工集團所屬38家企業領導人述職提升評價項目;
直屬子公司際華輕工集團服裝研究所(中心)所長崗位外部招聘與內部競聘方案設計，綜合能力測試實施項目;
新興鑄管股份(上市公司)組織、流程、制度與文化等全面管理提升咨詢項目;
新興重機組織、流程。制度與文化等全面管理提升咨詢項目;
直屬子公司際華輕工集團崗位內、外部招聘與方案設計。綜合能力測試實施;
其他正在進行的項目。
鑒于求是聯合公司的優質服務和咨詢質量，我集團還為之推薦了其他央企的咨詢項目，包括中國鐵通，攀鋼集團等。
作者：新興鑄管集團