北京求是聯合管理咨詢公司是我公司的長期合作單位，兩家合作關系由來已久，我們對求是咨詢公司的照務一直保持較高的客戶滿意度。
早在2002年7月，求是公司就與我公司合作，承辦了遵義煙草的現代企業人力資源管理咨詢項目，為遵義煙草制定人事工資分配制度改革方案。該方案在當期煙草系統是非常超前的，在一定程度上解決了當時行業普遍存在的“吃大鍋飯”問題，對煙草行業企業推廣現代企業管理尤其是三項制度改革起到領頭車的作用，取得了良好的管理效益和社會效果，受到國家，省煙草管理部門的重視和認可。
項目當年貴州省煙草公司就組織了全省煙草系統的數十位領導來我公司考察學習，求是項目為此制作專題匯報。隨后在近一年的時間內，求是公司對咨詢方案保持遠程輔導，及時幫助我們解決方案實施中遇到的問題。
2003年，咨詢實施效果明顯，引起國家煙草總公司(專賣局)的關注與重視，繼國家局領導親赴遵義煙草視察之后，人勞司領導再來遵義，對我公司在煙草行業率先進行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評價。
2003年底，第18屆全國煙草系統人力資源工作會議在深圳召開，大會向全行業推介遵義煙草人力資源改革方案，反響空前。隨后全國有多家煙草行業企業前來我公司考察學習，取經，(求是公司因此受到國家局有關領導接見，并被貴州煙草公司，貴州省畢節煙草公司，青海省煙草公司、許昌卷煙總廠等十幾家單位邀請提供咨詢)
2004年2月，我公司還組織全系統人力資源(處科長20余人，赴北京接受求是公司為期 一周聽現代管理理念與人力資源管理專業培訓，取得良好的效果。
2004年5月，求是公司專家一行赴遵義，開展“咨詢質量萬里行”活動，為我公司的管理提出來了寶貴的建議。
2004年12月，求是公司與我公司的咨詢合作又出成果：基于2002年咨詢及其實施效果而提升出來了寶貴的建議。
2007年6月至今，我公司與求是公司新一輪合作項目“遵義煙草全系統管理能力提升咨詢項目”正在進行中。
作者：貴州遵義煙草