我公司是北京求是聯合管理咨詢公司長期合作單位，自2004年與求是公司首次合作以來，該公司優秀的咨詢工作實力，客戶至上的服務意識，嚴謹認真的工作態度為我公司所認可。
2004年5月至7月，求是公司為我公司做現代企業人力資源管理體系建設的整體咨詢項目，在近三個月的時間內，求是公司咨詢項目組通過充分訪談了解，在大量客觀真實的信息數據基礎上，經認真診斷，制定出了切實可行的咨詢方案，主要為我公司解決了三個問題。一是解決了管理層對人力資源管理的認識和理念問題;二是利用“寬帶薪酬設計”的思想，解決了老的薪酬結構和薪酬方案向新的薪酬方案平穩過渡的問題;三是從人力資源規劃，崗位職位說明書，績效管理，薪酬分配到培訓管理;為公司建立了一整套相對完整的人力資源管理體系，為企業的穩定持續發展奠定了良好基礎。從項目方案的實施效果看，穩中有降方面的都比較滿意。
2007年6月根據省公司精神，為配合企業的管理升級，我們又和求是公司合作對人力資源管理體系進行整體提升，由求是公司為我公司修訂了新的崗位說明書，并進行崗位價值評估，對人力資源管理問題提出咨詢意見。
求是公司所設計的咨詢方案具有針對性，實用性，能夠充分考慮企業的實際需要，實施效果較好，公司滿意度較高，在我貴州省煙草系統有一定知名度和良好口碑，已成為我公司管理咨詢長期合作伙伴。
作者：貴州畢節煙草
國務院國資委領導[2008年6月25日]
中國五礦集團[2008年6月25日]
新興鑄管集團[2008年6月25日]
北京醫藥集團有限責任公司[2008年6月25日]
中國鐵通集團公司[2008年6月25日]
貴州畢節煙草[2008年6月25日]
貴州遵義煙草[2008年6月25日]
《中央企業董事長、總經理和黨委書記任職配置問題研究》[2008年6月25日]