人才的培養跟不上跳槽的速度，人才的培養跟不上企業發展的速度，這是眾多企業的困擾問題。
道理都懂。而現實如何呢？人才的培養跟不上跳槽的速度；人才的培養跟不上企業發展的速度。究其原因，有下面幾點：
1、不少企業并沒有把“培養人才”作為考核管理者工作成效的指標；
2、管理者沒有培養人才的意識，什么都自己干；
3、管理者沒有時間培養人才；
4、管理者不懂如何培養人才，方法不當。
這一切正如德魯克在《管理的實踐》中預言的一樣：新任務對管理者的技能、知識、績效、責任感和誠實正直的品格都提出了更高的要求。然而，不論技術如何進步，人并沒有改變。現實是我們缺乏新人來承擔這些艱巨的任務。
一、能力素質模型是人力資源管理的基礎
二、能力素質模型能對員工的能力水平進行清晰的評估
三、構建能力素質模型時需要考量哪三類能力素質
1、核心能力素質：基于企業核心價值觀、智業文化和戰略愿景，企業每一位職員都必須具備的能力素質，其特點主要體現在人的基本能力素質，但是較難培養。
2、通用能力素質：適用于企業各專業序列中所有崗位的基本能力素質，但序列中各崗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同。如人際交往、組織協調以及分析判斷方面的能力素質，其特點主要體現在人的基本能力素質，但同樣較難培養。
3、專業能力素質：履行一個工作崗位或角色所必須具備的產品、服務、步驟流程及技術應用的知識和技能，其特點主要體現在知識與技能基本能力素質的組合，此類能力素質較易獲得，但可能僅適用于序列內的部分崗位。
2021年12月14日求是咨詢舉辦的《基于能力素質模型的人才發展體系建設》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經理郭良琴擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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