2021年7月期刊

2021年是“十四五”規劃啟動之年。“十四五”規劃時期是中國發展的重要戰略機遇窗口期，也是加快經濟社會建設的關鍵時期。“碳中和“，首次被寫入《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》，這標志著著“碳中和”已經上升為國家戰略。依據“十四五”規劃，未來將全面加速推動能源清潔低碳安全高效利用，加快新能源、綠色環保等產業發展，將大力開展“碳達峰、碳中和”各項工作，促進經濟社會發展全面綠色轉型。

“2030年碳達峰，2060年碳中和”的國家戰略目標正在加速貫徹執行。中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，為應對全球氣候變化，全社會經濟主體通過做二氧化碳加減法使其最終排放量為零，爭取2060年前實現碳中和。

“碳中和”表面上看是環境保護問題，但本質上是國家經濟社會整體中長期戰略發展模式和路徑的問題。“碳中和”國家戰略再疊加供給側改革的國家戰略，必然決定著大企業的戰略發展條件和目標要求等戰略核心要素將發生結構性的深刻變化。

本文將針對大企業的戰略認知、戰略定位、戰略配置，論述如何開展“碳中和“國家戰略框架下的戰略重塑。

一、大企業應在“碳中和”國家戰略框架下重塑戰略認知

戰略的本質是對未來戰略情景的動態適應，而適應的必要條件是前瞻的戰略認知，即如何能超越現實，洞察外部環境的發展大趨勢。大企業對未來重大挑戰與機遇，須具備戰略預判能力，才能通過對發展大勢的深刻把握，以確定企業的發展戰略。大企業應重塑戰略認知，以“碳中和”國家戰略為導向，全方位重新認知公司戰略環境和發展機遇與挑戰。

一是“碳中和”國家戰略將給大企業帶來新的重大挑戰與機遇。預計在碳達峰階段（2021-2030年）帶來的主要機遇包括：產業升級催生的新一輪供給側改革帶來的效益改善，提升節能環保要求進一步催生的企業數字化建設與改造。“十四五”規劃期間，鋼鐵、水泥、化工等重工業企業將面臨更嚴格的碳排放量約束，須進一步提高化石能源的利用效率。

二是“碳中和”國家戰略將加速產業結構變革。“碳中和”國家戰略將加速傳統資源型產業轉型升級，使得新興產業、服務產業在未來經濟中的作用更加重要。碳排放和產業結構之間互相影響、互相作用。產業結構升級能夠減少碳排放、提升碳排放績效，同時“碳中和”又對產業結構升級有推動作用。隨著碳排放權交易和綠色金融等措施的展開，也將推動高耗能的產業加速轉型。

二、大企業應在“碳中和”國家戰略框架下重塑戰略定位

“碳中和”國家戰略的深層邏輯是以技術創新為動力，以提質增效為目標，高效安全、持續平穩發展。大企業應前瞻把握“碳中和”國家戰略發展方向，重塑戰略定位。

一是大企業制訂“十四五”戰略規劃，應站在國家、產業的層面，重塑高層次、大格局的戰略定位。國家層面戰略規劃是經濟社會發展的宏偉藍圖，也是國家宏觀戰略資源配置的基本邏輯。大企業需承接國家戰略，開展更高層次的的戰略定位。

二是大企業的戰略定位應更多地關注在關系國家安全、國民經濟命脈的重要產業和關鍵領域，企業資源能力應配置在能夠支持國家戰略目標實現的領域。大企業應在“碳中和”戰略基礎上，找準企業發展層級，建構未來“碳中和”戰略導向的中長期目標體系。

基于中國碳排放主要來源于能源、工業等領域，為實現碳中和承諾，未來中國大企業應在能源、工業、交通、建筑、農業等產業，大力推進碳減排。制訂“碳達峰”“碳中和”的專項工作方案，推動全產業鏈向綠色化、高端化、數字化、智能化方向轉型，轉變傳統的低效污染發展模式為綠色、低碳、循環的可持續發展模式，實現全面、協調、安全、可持續發展。

三、大企業應在“碳中和”國家戰略框架下重塑戰略配置

大企業現階段仍然普遍存在能源利用效率低下粗放，企業能源成本居高不下的問題。大企業過去資源和生態環境的發展空間相對較大，現在環境承載能力已經達到或接近上限，“碳中和”將導致大企業戰略配置方式發生根本性變化。

一是大企業戰略配置的關鍵工作主要是產業組合選擇，須符合“碳中和”國家戰略導向。“碳中和”是作為產業評估的主要原則及標準，為未來新產業進入提供明確依據。在“碳中和”產業篩選標準下，大企業尤其是工業產業，裝備制造、新能源能源化工產業，未來產業發展關注于資本密集型和知識密集型產業發展，向高附加值、高技術產業領域轉型升級。

二是“碳中和”國家戰略目標要求大企業在產業鏈層面進行轉型升級。在產業鏈上游將加強能源結構的調整，用低碳替代高碳、可再生能源替代化石能源。在產業鏈中游降低節能減排水平，落實生產經營企業責任制度，提升能源利用效率、加強低碳技術研發及完善低碳發展機。在產業鏈下游將增強資源循環利用水平，促進資源品的回收再利用。

三是大企業應結合“碳中和”對原有的商業模式進行調整和創新，建立新的競爭優勢。“碳中和”戰略意味著大企業須探尋那些能避免高強度碳排放商業模式，將“碳中和”的相關評估納入商業模式的分析考量中。大企業應依據“碳中和”產業政策、市場、技術、等戰略基礎要素的變化，篩選戰略方案，對原有的商業模式進行調整和創新，建立新的競爭優勢。

作者：北京求是聯合管理咨詢有限責任公司 張曉波