2008年11月1日，全國企業管理現代化創新成果審定委員會在北京世紀金源飯店召開了新興鑄管集團有限公司《董事會治理與集團管控一體化管理》專家論證會。國資委原副司長宋毓鐘、中企聯常務副秘書長胡新欣、國資委董事會工作處處長秦永法、中企聯副秘書長李建明，以及北大、清華、人大、社科院、國家行政學院、首經貿、中央財大、北科大的領導、專家出席了論證會，集團公司黨委書記姜國鈞、董事會秘書徐建華、審計風險部副總經理徐興周等參加了會議。

會上，徐建華同志就集團公司的管理成果向各專家進行了匯報，并回答了各專家的提問。各專家高度評價了該成果，同時也提出了一些很好的建議。

秦永法處長受托宣讀了國資委企業改革局劉東生局長的推薦函，“鑄管集團實施的董事會治理與集團管控一體化管理，較好地實現了國務院國資委推行中央企業董事會試點的改革意圖和目的，提升了決策水準與質量，也提升了經營管理水平。更為重要的是，在鑄管集團的董事會試點歷程中，國有獨資公司外部董事制度、中國特色企業黨組織政治核心作用、董事會與經理層權責關系管理，以及集團公司母子關系管理，皆因治理管控一體化管理而得到了系統的解決，大大增強了集團管控能力，有力推動了集團管理變革，顯著提高了企業經濟效益，對其他大型國有企業的董事會改革和集團管控具有很好的借鑒意義。”

宋司長指出，新興鑄管集團從理順產權關系入手，突出了決策體系的科學設計，重組了集團的業務板塊，實施了戰略動態管理，妥善地處理了集權與分權的關系，通過將公司治理與組織變革結合起來，達到管控一體化的目的，體現了管理的規范性、創新性、系統性和實踐性。作為國務院國資委的董事會試點單位，其做法很有推廣價值。

胡秘書長強調，新興鑄管集團的董事會治理與集團管控建設是國有企業建立現代企業制度的一個優秀案例，改變了集團成立初期的“集而不團”、少關聯、不協調的現象，實現了董事會治理體系與集團管控體系的有機融合，使集團的管理能力全面提升。該成果理念先進，示范性強，有較強的創新意義，值得總結和推廣。

李秘書長指出，國有獨資集團公司就如何構建規范的公司治理結構，加強有效的管控是所有企業面臨的難點問題，新興鑄管集團以董事會試點為契機，在大力探索規范的董事會建設的同時，積極推進管控一體化管理，大大增強了集團管控能力，有力推動了集團管理變革，顯著提高了企業經濟與社會效益。該成果具有科學性、導向性、創新性和效益性，符合國家級企業管理創新成果要求，對國有獨資公司有普遍的推廣價值，對其他企業也有參考借鑒作用。

另外，北京大學光華管理學院蔡曙濤教授、中國社科院杜瑩芬研究員、中央財大崔新健教授、清華大學劉麗文教授等各位專家都提出了非常寶貴的意見和建議。

姜書記在聽取了專家的評價和意見后，做了重要講話。首先對出席本次論證會的各位領導、專家表示了誠摯的感謝，并盛情邀請各位領導在適當時機到新興鑄管集團指導工作；其次，要求相關人員按照專家的建議和意見，認真做好成果的修改和完善工作，形成有創新、有特色、易推廣的管理成果，為國有企業的改革做出應有的貢獻。