項目概況
北京海鑫科金高科技股份有限公司（簡稱海鑫科金，現為上市公司）成立于1998年，專業從事以多生物特征識別技術和智能監控技術為核心的基礎技術研究、產品研發、信息化系統建設、系統集成和技術服務；是中國生物特征識別行業的領導者和公安信息化建設的重要參與者，專注于為客戶提供全系列生物特征識別產品與服務，提供一站式全方位解決方案。
海鑫科金匯聚和融合了國際領先的包括指紋、掌紋、人臉、DNA、手寫漢字筆跡和視頻車牌等在內的多生物識別技術，研發和生產中國性能最優的公共安全產品和解決方案，為用戶構建更全面的社會防范體系提供堅實基礎。
隨著國家刑偵系統化行業的快速發展，作為行業的龍頭企業，海鑫科金近年來發展非常快速，但與此同時，公司遇到了難于匹配的組織和管理問題。組織結構不夠科學，管理模式高度集中，分配機制不再有效，制度流程不夠規范。
關鍵問題
1、組織結構高度集權，中層積極性難以發揮。技術研發與項目開發沒有分開，導致技術研發工作被弱化。
2、薪酬與績效掛鉤較小。薪酬不能完全準確反映員工個人績效差異，動態工資靜態化，現有薪酬結構容易養成“不求有功，但求無過”的工作態度，既不利于鼓勵創新，也不利于提高員工工作熱情。
3、現有的調薪機制及調薪標準，不能對績效表現優異和落后員工的薪資做出相應調整。無法達到激勵先進、鞭策后進的目的，更無法引導員工注重自身能力與績效的提高。
4、績效管理不夠完整，少對部門績效的考核程序和考核方法。
5、沒有建立一套完整的制度管理體系，缺少負責公司制度管理的歸口部門，在執行上缺少監督環節。
解決方案
本咨詢涉及組織與管理模式，部門與崗位職責說明，績效薪酬體系，以及制度流程優化等內容。
1、為海鑫科金建立了扁平化的、適合軟件企業的直線職能制組織結構。，針對新設的部門和崗位，設計了完整的部門職責說明書和崗位職責說明書。
2、為海鑫科金設計了對子公司的管理模式，以及核心的管理手段，并對母子公司之間的管理權責進行了劃分。
3、，為海鑫科金設計了一套適合IT企業特點和基于能力的薪酬架構。針對海鑫科金外派員工較多的情況，為不同地區的員工設計了相應的薪酬區域系數。制定了一套與績效掛鉤的長期激勵性福利方案。建立了更加科學的年度獎金核算與發放方法。
4、為海鑫科金設計了一套與（能力）薪酬體系相配套的任職資格體系。有效促進了海鑫科金薪酬方案的實施。
5、為海鑫科金設計了全套績效管理制度、操作手冊及指標體系。
6、從公司層面的目標設定與分解、日常管理控制、業績考核與監控的整體運營流程角度出發，為海鑫科金梳理、優化了相應的核心管理流程。
咨詢意義
1、在項目過程中，通過導入求是過程思考法，引導客戶積極思考，使客戶自己看到問題，并自己聯想解決辦法。通過提示、點撥等方式幫助客戶自己想清楚相關問題，為客戶理解咨詢報告打好了基礎。
2、方案幫助客戶認清了當前的機會和問題，理清了發展和管理的思路，統一了公司的思想。為客戶的業務整合、管理整合提供了詳細的、科學的方案支持。成果得到客戶的高度認可。
3、有力推進了客戶企業的管理升級和全面管理提升，為企業后來成功上市打下良好管理基礎。