咨詢典范

管理陪護：全天候推進與護衛陜鋼集團全面提升、健康發展

在2021年9月求是咨詢20周年的發布會上，陜西鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理楊海峰專此發來視頻賀詞：“求是咨詢公司是陜鋼的管理顧問，我們之間建立了全天候的良好的戰略合作關系，這些年來，求是公司用一流的管理視野，綜合實力和專業服務，為陜鋼集團的改革發展貢獻了不可或缺的智慧和力量，在此，我代表陜鋼集團向求是咨詢公司表示最衷心的感謝。求是公司歷經二十年的發展，已經成長為中國特色公司治理、戰略與管控、組織流程和人力資源管理一體化的系統咨詢的權威機構，創造了非凡而卓越的工作業績。”

陜鋼集團是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產業而組建的大型鋼鐵企業集團，2011年12月重組加入世界500強企業陜煤集團，具備千萬噸級粗鋼綜合生產能力，行業競爭力排名A級（特強），2019年粗鋼產量位居全國第16位，世界鋼鐵業第33位，是中國西部最大的精品建材生產基地，國企改革“雙百行動”單位。經過多年來發展，陜鋼集團已形成了以西安集團本部為戰略經營決策中心，以陜西龍門鋼鐵有限責任公司和陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司兩大鋼鐵主業為支撐，以陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業為多元協同，以陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司金融貿易為新增長極，以陜鋼集團產業創新研究院有限公司為新產品研發、銷售及產業鏈發展專業化平臺的戰略格局，構建了集鋼鐵冶煉、鋼材加工、礦山開發、金融貿易、科技創新、現代物流、資源綜合利用環保產業、信息化產業等為一體的產業集群。

求是咨詢作為國內著名的國資智庫與國企改革咨詢機構，有幸參與陜鋼集團的管理改革創新事業。多年來的精誠合作，推動形成了雙方穩固的戰略合作伙伴關系，也日益增強了求是咨詢全心全意服務伙伴的責任和意志。

求是咨詢除作為陜鋼集團的常年管理顧問簽約機構外，此前還提供了雙方多次合作，包括且不限于以下方面：1. 2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘咨詢服務項目。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。12.陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司經營管理部崗位內部競聘服務項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢項目。17.陜鋼集團龍門鋼鐵公司管理崗位公開競聘咨詢服務項目。18.陜鋼集團韓城鋼鐵公司經營管理儲備人才
梯隊篩選咨詢服務項目。

求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發展戰略規劃出發，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰略與管控體系優化咨詢，包括管理診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰略規劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發展形勢，所提供的一系列涵蓋戰略新思維、公司治理與董事會建設、現代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創新干勁，企業經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。