黨的十九屆四中全會提出“要深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度” ，首次將“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”寫入中央全會文件，使之成為中國特色社會主義制度的重要組成部分，為國有企業(yè)改革明確了方向，是對國有企業(yè)治理體系的重大制度安排和重要工作部署。當前國有企業(yè)要以此為指引，堅持和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
公司治理尤其是董事會建設(shè)，作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征和核心內(nèi)容，更是國有企業(yè)深化改革必須加以規(guī)范、優(yōu)化和完善的重要任務(wù)。如今，國有企業(yè)開展公司治理、董事會建設(shè)已有又十多年頭，求是咨詢作為一路走來的見證者和參與者，既奔走在國企國企改革理論探索的一線，又奔波于國資國企改革管理實踐的前沿，做出了一己應(yīng)有的努力和貢獻。
1.國企董事會試點初期，受國務(wù)院國資委改革局董事會試點辦公室委托，主持翻譯并研究《新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司章程》；
2.在《上海國資》發(fā)表《董事會試點難題--試點一周年調(diào)研》，獲時任國務(wù)院國資委主任李榮融高度評價；
3.主持國務(wù)院國資委《完善國有資產(chǎn)管理體制和制度若干重點問題研究》課題（2008－2009），率先提出“管資本”主張和理念；
4.主持國務(wù)院國資委《中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理和黨委書記（、法定代表人）任職配置問題研究》課題（2007）；
5.受邀國務(wù)院國資委評審《外部董事選聘研究》課題（2006）；
6.主持北京市國資委《北京市國資監(jiān)管流程再造》課題（2007）；
7.受邀北京市國資委《法人治理結(jié)構(gòu)與運行機制研究》課題評審委員會委員（2006）；
8.主持四川省國資委《四川省省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)研究》課題（2011）；
9. 中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合研究（獲中央企業(yè)黨建思政一等獎）。
……
1.中國機械工業(yè)集團（世界500強，國務(wù)院國資委董事會試點第三批單位）董事會治理方案設(shè)計（2008.5）（方案獲國資委批準）；
2. 中國機械工業(yè)集團《公司章程》及董事會運行機制再優(yōu)化咨詢（2009.5）；
3.中國機械工業(yè)集團公司以董事會文化為特色的規(guī)范董事會建設(shè)案例研究（2014年國務(wù)院國資委資助、推廣項目），并以“中央企業(yè)以科學(xué)決策水平為核心的董事會建設(shè)”獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”；
4.新興際華集團（世界500強）《公司章程》及試點董事會運行機制設(shè)計及持續(xù)優(yōu)化（獲國資委論證會通過，成為中央企業(yè)試點范本）；
5.新興際華集團二三級子企業(yè)董事會運行機制建設(shè)(包括后續(xù)優(yōu)化）；
6.武漢鋼鐵集團（時為世界500強）規(guī)范董事會建設(shè)全套運行方案設(shè)計；
7.武漢鋼鐵集團二級子企業(yè)董事會運行機制建設(shè)；
8.中國化工集團公司（時為世界500強）《公司章程》、試點董事會運行機制設(shè)計（時為世界500強）；
9.中國鐵路物資集團暨中國鐵物股份公司（時為世界500強，中國物流集團前身）上市前《公司章程》、董事會運作機制與權(quán)責(zé)體系設(shè)計；
10.中國一重集團暨中國第一重型機械股份有限公司規(guī)范董事會建設(shè)全套運行方案設(shè)計；
11.中國長江三峽集團《公司章程》、試點董事會運行機制設(shè)計；
12.中國長江三峽集團董事會投資決策授權(quán)制度體系設(shè)計；
13.中國航空器材集團公司章程及治理體系建設(shè)；
14.中國鐵通集團（原央企）《公司章程》修訂與試點董事會運行機制診斷與優(yōu)化（獲國務(wù)院國資委批準）；
15.中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團下屬企業(yè)公司治理機制設(shè)計；
16.中國恒天集團（原央企）試點董事會運行機制優(yōu)化及二級子企業(yè)董事會治理機制設(shè)計指導(dǎo)；
17.中國恒天集團地產(chǎn)公司《公司章程》及試點董事會運行機制設(shè)計；
18.中國外運集團（原央企）《公司章程》及試點董事會運行機制診斷與評估；
19.中國交通建設(shè)集團、中國冶金科工集團、中國鐵路工程總公司，中國外運長航集團、中國建材集團、新興際華集團、中國國旅集團、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、中國誠通集團、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團、中國醫(yī)藥集團、中國鐵通集團、攀枝花鋼鐵集團等試點企業(yè)董事會運行狀況調(diào)研與診斷（國務(wù)院國資委委托）；
20. 中國民航信息集團暨股份有限公司落實重點子企業(yè)董事會職權(quán)方案咨詢；
21.中國五礦集團置業(yè)集團改制、董事會治理與集團管控（集分權(quán)體系）咨詢；
22.中國煤炭地質(zhì)總局中煤建工集團公司規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；
23. 武鋼集團平煤武鋼聯(lián)合焦化公司《公司章程》與董事會運行機制設(shè)計；
24. 中國電信集團中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的公司治理體系咨詢；
25.陜西鋼鐵集團有限公司（總部及二級子公司）法人治理體系咨詢設(shè)計；
26.中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F（上市前）《公司章程》與董事會運行機制設(shè)計（中央國有大型文化企業(yè)）；
27.湖北天發(fā)集團董事會運行規(guī)則設(shè)計及《董事手冊》制訂；
28.四川大渡河電力公司治理、戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理及財務(wù)管理咨詢
29.北京中科科儀股份公司（上市前）《公司章程》與董事會運行機制設(shè)計；
30.北京市文化投資發(fā)展集團有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)研究
31.四川省有色科技集團公司（含有色科技股份公司）董事會建設(shè)、母子管控與組織優(yōu)化設(shè)計；
32.山東石大勝華化工集團股份公司（上市前）公司治理（含“三重一大”）流程體系構(gòu)建（已上市）；
33.內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團《公司章程》及董事會運行機制（含黨委會工作規(guī)則）設(shè)計；
34.內(nèi)蒙古電力（集團）公司下屬企業(yè)公司治理診斷及建議；
35.內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計研究院公司治理、組織與人力資源管理咨詢；
36.中國煤炭地質(zhì)總局中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司優(yōu)化董事會建設(shè)咨詢；
37.中節(jié)能清潔技術(shù)發(fā)展有限公司f法人治理與激勵體系咨詢；
38.濟鋼集團強化董事會運行機制建設(shè)管理咨詢項目；
39.中國電信集團中通服供應(yīng)鏈有限公司（混改企業(yè)）法人治理結(jié)構(gòu)研究與公司章程設(shè)計咨詢。
……
1.求是咨詢舉辦“深化國資國企改革與規(guī)范董事會建設(shè)高端研討會”暨《求是咨詢•深化國企改革報告（2016）》發(fā)布會（原國務(wù)院國有大型重點企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍、國務(wù)院國資委改組局局長李冰、世界500強中央企業(yè)新興際華外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒等特邀嘉賓，以及北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、國資改革專家安林等，一同出席研討會并發(fā)表主題演講）；
2.中國大連高級經(jīng)理學(xué)院“云南省國資委班”《國企董事會建設(shè)與集團管控》講座；
3.上海市國資委（黨校）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《國資改革與董事會建設(shè)》講座；
4.山東省委組織部、國資委外部董事《中國特色董事會建設(shè)：成效、難題與對策》講座；
5.安徽省委組織部、省國資委“深化國有企業(yè)改革專題研討班”（安徽行政學(xué)院）《當前國企董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
6.安徽行政學(xué)院“安徽國元投資公司高級管理人員培訓(xùn)班” 《公司治理及董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
7. 寧波市國資委市屬國企領(lǐng)導(dǎo)人《當前國企董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
8.中國人民大學(xué)博士論壇《國企改革動態(tài)與問題探討》講座；
9.北京師范大學(xué)MBA中心《中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)實踐》講座；
10.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院《國資與國企改革》專題講座；
11.中國科學(xué)院國所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《國企董事會治理與建設(shè)》培訓(xùn)
12.中國工程物理研究院所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《國企改制與董事會建設(shè)》培訓(xùn)
13.中國機械工業(yè)集團（世界500強）董事會及公司所委派董事《公司治理與董事會運行》培訓(xùn)（2008.10）；
14.武鋼集團（時為世界500強）全系統(tǒng)新任董事監(jiān)事培訓(xùn)班《重塑公司治理理念，做強做優(yōu)中國武鋼》講座；
15.中國鐵路物資集團暨中國鐵物股份公司所屬高管《國有企業(yè)公司治理理念》、《監(jiān)事會制度及其運行問題》講座；
16.新興際華集團（時為世界500強）董事會《公司章程制訂與董事會運作》講座及董事會秘書班培訓(xùn)
17.攀鋼集團（原央企）董事會成員《公司法與公司章程制訂》講座；
18.攀鋼集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《董事會治理與建設(shè)》講座；
19.中國電子科技集團（世界500強）第29所董（監(jiān)）事及高管《中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)：理論與實務(wù)》培訓(xùn)；
20.中國電子科技集團第29所 新任董（監(jiān)）事及高管《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)（含黨建）》 培訓(xùn)；
21. 國家鐵路集團中國鐵科院集團公司（黨委中心組）《新時期國企改革與公司治理》專題培訓(xùn)；
22.廣西投資集團（世界500強）及所委派董事及高管《國有企業(yè)董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
23.徐州礦業(yè)集團公司《國有企業(yè)董事會建設(shè)實務(wù)》講座；
24.安徽省旅游集團所委派董事監(jiān)事及高管人員《國企董事會運作》培訓(xùn)；
25.首都機場集團《國有大型企業(yè)董事會與集團管控一體化》講座；
26. 安徽投資集團控股有限公司總部領(lǐng)導(dǎo)《國企董事會建設(shè)與集團管控》講座；
27. 四川省有色科技集團中層管理以上人員《國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
28. 中國工程物理研究院四川科遠（實業(yè)）集團《董事職業(yè)素養(yǎng)與董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
29.武漢市燃氣熱力集團全系統(tǒng)高管《重塑治理理念，規(guī)范董事會建設(shè)》培訓(xùn)；
30.內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團高級管理人員《新時期深化國有企業(yè)改革與規(guī)范董事會建設(shè)（黨建）》學(xué)習(xí)報告會；
31.中煤建工集團有限公司（年會）《規(guī)范董事會建設(shè)》專題講座；
32.求是咨詢“新時期國企公司治理與董事會運作”高端沙龍。
……
1.出版《中國國有企業(yè)董事會治理指南：中國特色董事會建設(shè)指導(dǎo)用書》，時任國務(wù)院國資委副主任邵寧作序。時任國務(wù)院國資委改革局局長劉東生參與編著。
2.出版《建設(shè)中國特色董事會：新時期國資和國企治理必讀》，時任國務(wù)院國資委監(jiān)事會主席張德霖作推薦文。
3. 求是咨詢董事長、國企改革與國資研究專家、管理學(xué)博士安林數(shù)萬字改革策論《國有資產(chǎn)管理與國企治理》被《新常態(tài) 新作為》一書收錄（見P88-133）。
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4．求是咨詢董事長安林博士受邀《上海國資》四年（2007-2011）發(fā)表“董事會”主題“專欄”文章等近百篇。
5.發(fā)表（《企業(yè)觀察報》）文章《盤點中國特色國企董事會建設(shè)15周年》（半版）。
6. 發(fā)表（《企業(yè)觀察報》）文章《補短板強弱項 深化董事會建設(shè)須跟上》（半版）。
7.發(fā)表（《改革內(nèi)參》高層報告）文章《董事會建設(shè)是關(guān)鍵》
8. 發(fā)表（《改革內(nèi)參》高層報告）文章：《“董事會建設(shè)”難題及深化改革建議》。
9. 發(fā)表《今日頭條》文章：《國企業(yè)制定“三重一大”決策事項清單“五步法”》，獲得社會企業(yè)人士好評。
10. 發(fā)表（《光明日報》）文章《堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)董事會建設(shè)的特色所在》經(jīng)濟學(xué)理論專版（隨后被人民網(wǎng)/中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、 黨建網(wǎng)、國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會官方網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）。
1. 率先提出“董事會差額選聘經(jīng)理人”政策建議。
2014年1月，求是咨詢董事長、《改革內(nèi)參》特約研究員安林博士特邀在《改革內(nèi)參》（綜合01/24）發(fā)表了一篇重要文章：《讓“市場”在國企領(lǐng)導(dǎo)人配置中起決定性作用》。文中通過研究大膽提出“讓董事會差額選聘經(jīng)理人”的改革主張。后又通過建言和提案等形式積極向上反映。
2017年5月3日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕36號）正式頒布。文件正式提出：“積極探索董事會通過差額方式選聘經(jīng)理層成員。”
2.幫助中央企業(yè)新興際華（原新興鑄管）咨詢、提煉的《大型國有獨資公司董事會建設(shè)與集團管控一體化》獲第十五級國家一等獎管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。
3.多次幫助世界500強中國機械工業(yè)集團設(shè)計、優(yōu)化規(guī)范董事會建設(shè)等全套公司治理體系，運行取得良好效果。
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