6月29日下午，新興鑄管集團公司總部機關和際華輕工機關各部門負責人在北京財富中心27層辦公樓參加了以“明確職責、規范運行”為主要內容的管理業務流程培訓學習,拉開了這個新興鑄管管理和業務流程再造的帷幕。

本次培訓學習和交流由新興鑄管集團公司董事長劉明忠親自主持。北京求是聯合管理咨詢有限公司副總裁陳慶博士圍繞新興鑄管分權管理手冊、總部核心業務流程和部門職責及崗位職責等重點，進行了案例講解，股份公司采購部、集團公司總法律顧問室作了經驗交流。

在新興鑄管2007年度工作會議上，劉明忠董事長強調要深化改革；新興鑄管2007年度十項重點工作之一也明確提出，要推動企業管理和業務流程重組。在本次培訓學習會上劉明忠董事長上指出，明確職責、規范運行是打造國際一流企業集團的需要，是建立和完善現代企業制度的必然要求。總部機關各部門要進一步明確“干什么、怎么干、干到什么程度、由誰來干”的問題，總部機關的部門職責、崗位職責及核心管理業務流程要在各部門很好地進行貫徹落實，先試運行、再總結提煉，推動工作效率地提高和工作水平地提升，有效發揮總部機關“指導、監督、協調和服務”的職能。