求是聯(lián)合管理學(xué)院多年來致力于為社會(huì)企業(yè)搭建一個(gè)注重中國管理實(shí)踐，且對(duì)接西方先進(jìn)管理趨勢(shì)的線上線下教育服務(wù)平臺(tái)；是由運(yùn)營15年之久的求是聯(lián)合商學(xué)院、求是聯(lián)合董事學(xué)院，整合全球著名咨詢機(jī)構(gòu)管理的培訓(xùn)與人才教育之經(jīng)驗(yàn)和力量而組成。
學(xué)院通過舉辦系列精品公開課，講授戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化和組織溝通、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與管理、公司治理、國企改革等相關(guān)主題內(nèi)容，幫助企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，快速提升管理能力和專業(yè)素質(zhì)，并促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
案例一：《平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會(huì)
2016年11月25-26日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院在京舉辦了《平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會(huì)。
來自知名央企、外企及民企的十余家企業(yè)，幾十名中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)員所在行業(yè)廣泛分布于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)，參會(huì)人員涵蓋董事長、總經(jīng)理，以及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門負(fù)責(zé)人。
此次培訓(xùn)活動(dòng)的主講嘉賓是本土咨詢領(lǐng)軍企業(yè)求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）和曾擔(dān)任美世咨詢（全球最大的人力資源管理咨詢公司）咨詢總監(jiān)的廖立群女士，她們都有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）首先對(duì)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績效管理工具方法進(jìn)行了系統(tǒng)回顧；然后以美孚石油公司為例，詳細(xì)闡述了平衡計(jì)分卡如何在企業(yè)中具體應(yīng)用；最后對(duì)來自全球戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢領(lǐng)先企業(yè)的平衡計(jì)分卡信息化工具——ESM軟件的應(yīng)用進(jìn)行了演示。
廖立群女士則針對(duì)如何從公司層面、部門層面、崗位層面進(jìn)行平衡計(jì)分卡的開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析，并對(duì)績效考核指標(biāo)的分解和選擇進(jìn)行了指導(dǎo)。
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上世紀(jì)末，哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓博士開創(chuàng)性地提出了一個(gè)將成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角——平衡計(jì)分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。隨著平衡計(jì)分卡的深入推廣，企業(yè)家們?cè)絹碓蕉嗟乜吹搅似髽I(yè)運(yùn)行的本質(zhì)和平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性。
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本次研討會(huì)旨在幫助學(xué)員在研討中解決以下問題：理解平衡計(jì)分卡如何獲得戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的平衡？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從集團(tuán)、部門、個(gè)人多個(gè)層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？并如何通過平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值最大化？為參會(huì)學(xué)員在今后實(shí)際工作中有效地運(yùn)用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績效管理工具打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
兩位演講嘉賓授課過程中，結(jié)合以往十多年咨詢管理的案例實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)侃侃而談、深入淺出，學(xué)員們踴躍提問、積極討論。會(huì)后，部分學(xué)員表示，希望北京求是聯(lián)合管理學(xué)院能到自己所在的企業(yè)舉辦《平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績效管理》研討會(huì)，他們將邀請(qǐng)企業(yè)高層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起學(xué)習(xí)，只有大家在戰(zhàn)略層面的認(rèn)識(shí)高度一致，平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的戰(zhàn)略績效管理工具才能在企業(yè)真正得到貫徹執(zhí)行。
案例二：《深化國資國企改革與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)》高端研討會(huì)
2016年9月23-24日，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司主辦，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院承辦，國務(wù)院國資委系統(tǒng)提供支持的“深化國資國企改革與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)高端研討會(huì)”暨“《求是咨詢•深化國企改革研究報(bào)告（2016）》發(fā)布會(huì)”在北京召開。
原國務(wù)院國有大型重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊志軍、國務(wù)院國資委改組局局長李冰、世界500強(qiáng)中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團(tuán)董事長兼黨委書記樊政煒等特邀嘉賓，以及北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、國資改革專家安林等，一同出席了此次研討會(huì)，并圍繞如何深化國企改革發(fā)表主題演講。中國一重集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航空器材集團(tuán)、中國中鋼集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古能源投資集團(tuán)、陜西鋼鐵集團(tuán)、北京市西城區(qū)國資委、京糧集團(tuán)等數(shù)十家中央及地方國企董事監(jiān)事、高管人員及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，以及《改革內(nèi)參》、新華社《瞭望智庫》、《國資報(bào)告》等關(guān)注國資國企改革的一些權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)參加了會(huì)議。
本次研討會(huì)旨在通過對(duì)國企改革不同歷程中所做探索與實(shí)踐進(jìn)行獨(dú)到見解的回顧，高度聚焦當(dāng)前國企改革"1+N"政策的全面解讀與分段實(shí)操，為與會(huì)嘉賓提供了一個(gè)專題高度集中、內(nèi)容務(wù)實(shí)、形式特別的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，幫助國資國企變革前沿的實(shí)操者深度掌握國家戰(zhàn)略和政策、以及解惑攻堅(jiān)提供了一份極具價(jià)值的對(duì)策建議和行動(dòng)參考。
原國務(wù)院國有大型重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊志軍圍繞“中國的國企改革：內(nèi)在邏輯與實(shí)踐進(jìn)程”主題發(fā)表演講。他提出當(dāng)前的國企改革重點(diǎn)是：第一，盡快建立新的國資監(jiān)管和運(yùn)營體制架構(gòu)，進(jìn)一步厘清國資委、國有資本運(yùn)營公司和企業(yè)三者的權(quán)責(zé)利關(guān)系；第二，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，建立國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制；第三，以完善公司治理為重點(diǎn)深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；第四，推進(jìn)國有資本與其它所有制資本的融合，規(guī)范發(fā)展包括職工持股在內(nèi)的混合所有制；第五，以提高國企的運(yùn)行效率為中心，改革人事用工分配制度完善國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
國務(wù)院國資委改組局局長李冰圍繞“關(guān)于建設(shè)規(guī)范董事會(huì)有關(guān)問題”主題發(fā)表演講。他回顧了完善法人治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)的背景和進(jìn)展，分析了目前中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)已取得的成效和存在的問題；并指出進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)在于落實(shí)中央企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，包括中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)以及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)。
世界500強(qiáng)中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團(tuán)董事長兼黨委書記樊政煒圍繞“董事會(huì)運(yùn)作及董事履職”主題發(fā)表演講。他結(jié)合自己在擔(dān)任董事長、外部董事過程中的切身體會(huì)，通過大量案例分享，深入淺出地闡述了董事會(huì)在公司治理中的核心作用，提出董事會(huì)運(yùn)作的基本職責(zé)、內(nèi)容和存在的問題，指出外部董事占多數(shù)反映了董事會(huì)的獨(dú)立性和董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量，對(duì)切實(shí)解決一些董事會(huì)形同虛設(shè)、“一把手”說了算的問題有積極作用。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、國資改革專家安林在會(huì)上發(fā)布了《求是咨詢•深化國企改革研究報(bào)告（2016）》。主報(bào)告《深化國企改革的方向性思考與建議》，第一次從國家全局而非國資系統(tǒng)角度，客觀公正地審視了當(dāng)前深化國資國企改革現(xiàn)狀及問題，并直面“國資國企改革進(jìn)度較緩，改革系統(tǒng)性、針對(duì)性、時(shí)效性不夠強(qiáng)”之境況，深入剖析了國企改革問題生產(chǎn)的根源；報(bào)告在進(jìn)一步明確國資國企改革方向的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)探討了國企改革中亟待關(guān)注的重大問題，最后建設(shè)性地提出了破解、重構(gòu)國資管理體制和改革、創(chuàng)新國企經(jīng)營機(jī)制的變革之道。
此次研討會(huì)是國企改革研究一次系統(tǒng)的高端研討，全面解讀了黨中央國務(wù)院深化國資國企改革系列政策，深入分析了國資國企改革及發(fā)展趨勢(shì)，打通了國資國企改革與董事會(huì)建設(shè)認(rèn)知鏈；從政策、實(shí)踐、細(xì)節(jié)、個(gè)案等各層面，幫助了參會(huì)嘉賓深刻把握規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化國資國企改革的邏輯規(guī)律和行動(dòng)主線；并結(jié)合當(dāng)前最熱點(diǎn)、最前沿的問題進(jìn)行了全面的剖析。
會(huì)議期間，參會(huì)嘉賓還圍繞董事長與總經(jīng)理的關(guān)系處理、董事長與黨委書記的關(guān)系處理、董事會(huì)秘書所扮演的角色等大家普遍關(guān)心的問題展開討論。會(huì)后，參會(huì)嘉賓紛紛表示這是一場(chǎng)高質(zhì)量、高規(guī)格的研討會(huì)，給了大家豐富的知識(shí)、信息和實(shí)操性指導(dǎo)，感謝幾位專業(yè)、權(quán)威演講嘉賓的精彩演講，也感謝求是咨詢公司為大家提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，期待以后求是咨詢公司能夠多多舉辦此類活動(dòng)。