9月29日，內蒙古能源發電投資集團（簡稱蒙能集團）企業管理領導委員會第二次工作會議在公司本部召開。此次會議重點在于總結第一階段企業管理提升成效，安排部署下一階段工作。集團公司董事長、黨委書記薛昇旗主持會議并作出重要講話。
會上，北京求是聯合管理咨詢有限責任公司（簡稱求是咨詢）相關負責人就《全面管理提升項目診斷報告》、《治理體系優化方案》、《企業文化系統優化方案》作了匯報。匯報結束后，集團公司領導及各部門負責人對于咨詢公司的調研診斷提出了意見和建議。大家一致認為《診斷報告》可概括為“五大亮點”，即訪問面廣，訪問對象代表性強；診斷形式多樣，分析方法科學；收集資料廣，分析深刻；客觀實際，針對性強；宣貫工作重視及時。此外，會議還對下一步治理體系與企業文化體系的優化工作作了深入細致的安排部署。
董事長薛昇旗在總結中指出，要深刻領會管理提升工作的重要性，增強開展管理提升工作的責任感和自覺性，以本次管理提升診斷工作中發現的問題為導向，努力夯實管理基礎，以管理提升帶動各項工作高效開展，抓住機遇，乘勢而上，扎實工作，不負使命，全面提升企業管理水平，努力實現公司全面協調可持續發展。
這是求是咨詢繼為蒙能集團提供《"十三五"戰略規劃》咨詢之后，與蒙能集團所進行的第二次咨詢合作——全面管理提升咨詢項目合作，是一次歷時一年半，全面、深度的戰略性合作。自今年6月項目啟動至今不到四個月的時間，咨詢項目已取得階段性成果，并獲得客戶高度認可，為蒙能集團完善全面管理體系，不斷強化核心競爭力，實現十三五戰略目標，再創佳績奠定了堅實的基礎。