國機集團任洪斌董事長率隊到新興際華學習交流
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9月22日，由國機集團任洪斌董事長帶隊，集團領導班子成員、總部各部門負責人及中國二重主要負責同志組成的學習考察組，拜訪新興際華集團有限公司（以下簡稱“新興際華”），學習了解新興際華公司管理體系的運行情況和建設經驗。
新興際華董事長劉明忠接待了任洪斌董事長一行。他向學習考察組深入介紹了新興際華集團改革發展總體情況，公司治理體系和“225”管理創新體系，并著重分享了公司治理體系改革、董事會建設、薪酬考核、人才選聘、風險管控等方面的管理心得。
聽取報告后，學習考察組成員對新興際華取得優異成績和建立的制度體系給予高度評價，并就關注的問題與新興際華相關領導進行了廣泛務實的交流。
新興際華集團有限公司的前身是新興鑄管集團，后者于2000年10月1日由總后原生產部及軍需生產系統78戶企事業單位整合而成。業務涉及冶金、輕工、機械等多個行業，是全球最大的球墨鑄管制造商和后勤軍需服務商。
2008金融危機之后，新興際華以市場變化為導向，以利潤為中心，以提質降本為主線，以信息技術為手段，以激發活力為支撐，全面推行和落實體制改革。探索構建了企業內部模擬法人運行機制和產供銷運用快速聯動反應機制，取得了顯著成效。2013年，新興際華實現營業收入2016.05億元和利潤43.95億元，同比分別增長11.81％和10.84%，晉升至世界500強企業第365位。從2005年至2013年的9年間，新興際華營業收入實現年均增長37.12%，利潤年均增長25.98%。
此次考察學習，是一次近距離學習借鑒先進企業經驗的機會，新興際華健全的管理機制和高度的執行力令考察組成員在思想上受到很大震撼。任洪斌董事長要求考察組成員認真學習研究新興際華在發展理念和運營管理方面好的做法，對照自己企業尋找差距積極改善；同時要向本企業傳播介紹先進經驗，使學習成果更多地體現到本企業的工作實際中。
作者：北京求是管理咨詢公司