2022年8月25日，求是咨詢受邀為陜鋼集團經營系統開展三項改革咨詢項目，咨詢內容涵蓋組織體系優化、崗位體系優化、薪酬體系優化，內部競聘等模塊。目前，項目組已進駐陜鋼集團開展項目咨詢工作，在陜鋼集團經營系統各部門的大力支持配合下，三項制度改革咨詢項目進展順利。
陜西鋼鐵集團有限公司是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產業而組建 的大型鋼鐵企業集團，2011 年 12 月重組加入陜煤集團，具備千萬噸級粗鋼 綜合生產能力，行業競爭力排名 A 級(特強)，2019 年粗鋼產量位居全國第 16 位，入選國企改革“雙百行動”。
經過多年來發展，陜鋼集團已形成了以西安集團本部為戰略經營決策中心，以陜西龍門鋼鐵有限責任公司和陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司兩大鋼鐵主業為支撐，以陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼產業為多元協同，以陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司金融貿易為新增長極，以陜鋼集團產業創新研究院有限公司為新產品研發、銷售及產業鏈發展專業化平臺的戰略格局，構建了集鋼鐵冶煉、鋼材加工、礦山開發、金融貿易、科技創新、現代物流、資源綜合利用環保產業、信息化產業等為一體的產業集群。主要產品有“禹龍”牌系列棒材、線材、抗震高強度鋼筋和熱軋帶鋼、六角鋼、彈簧鋼、錨 桿鋼、鋼結構、鋼絲鋼絞線、PC 鋼筋盤條等，廣泛應用于國家及省級重點項目工程，先后榮獲“陜西省著名商標”“陜西省名牌產品”“國家冶金產品 實物質量金杯獎”“全國免檢產品”“全國十大卓越建筑用鋼生產企業品牌”“全國螺紋鋼 A 級生產企業”等榮譽。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發展戰略規劃出發，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰略與管控體系優化咨詢，包括管理診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰略規劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發展形勢，所提供的一系列涵蓋戰略新思維、公司治理與董事會建設、現代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創新干勁，企業經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。陜鋼集團自2018年入選國務院國企改革“雙百行動”企業以來，充分發揮國企優勢、學習民營機制，持續深化市場化經營機制改革，認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，不斷深化三項制度改革，通過推動市場化選人用人機制，持續激發企業發展人才活力。
求是咨詢有幸作為助力陜鋼集團高質量發展的戰略合作伙伴，已有多次合作： 1. 2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。12. 陜西龍門鋼鐵有限責任公司檢驗計量中心管理崗位競聘咨詢項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢。17.陜鋼集團龍門鋼鐵公司開展管理崗位公開競聘工作。18.陜鋼集團在系統內部首創“經營人才檢閱及崗位競聘峰會”。19.陜鋼集團漢鋼公司總經理崗位公開選聘等。