角色轉(zhuǎn)換
王建宙關(guān)于“大象快跑”的故事常為人津津樂(lè)道,而如何使中國(guó)移動(dòng)這頭“大象”持續(xù)奔跑下去,并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的權(quán)力交接,關(guān)鍵在于新老團(tuán)隊(duì)的融合與凝聚力。
與張立貴、王建宙當(dāng)年的“空投”不同,此次任命是很多年來(lái),由中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)生的一個(gè)總經(jīng)理。堪稱(chēng)一次穩(wěn)妥的公司權(quán)力交接安排,不僅中移動(dòng)內(nèi)部頗為支持,也有利于集團(tuán)公司乃至整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“如果企業(yè)做得不好,出現(xiàn)問(wèn)題了,空降一個(gè)高管來(lái)進(jìn)行改革是好的,而對(duì)于運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)有政策的延續(xù)性才是最重要的。”
對(duì)于王建宙的轉(zhuǎn)任,外界認(rèn)為主要是年齡原因。因?yàn)榘凑諊?guó)資委2004年向53家企業(yè)下達(dá)的文件,副部級(jí)高管退休年齡為60歲,1949年出生的王建宙顯然即將隱入幕后。而今年年初,李躍從原有分管計(jì)劃部、網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計(jì)院,轉(zhuǎn)化為分管法律事務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、數(shù)據(jù)部和卓望公司。這一調(diào)整使李躍快速?gòu)暮蠖酥С洲D(zhuǎn)向前端業(yè)務(wù)部門(mén),全面熟悉了整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)——這也為51歲的李躍盡快進(jìn)入總經(jīng)理角色埋下了伏筆。
“中國(guó)移動(dòng)在TD上的投資使其目前還有一定的優(yōu)勢(shì),但是如何通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)搶占4G先機(jī)是中國(guó)移動(dòng)最大的挑戰(zhàn)。作為少壯派的領(lǐng)導(dǎo),李躍在這方面被寄予了很多期望?！北贝罂v橫管理咨詢(xún)公司合伙人胡夏陽(yáng)在接受《國(guó)企》采訪時(shí)表示。
對(duì)于此番人事調(diào)整,胡夏陽(yáng)指出:“王建宙此次身份的轉(zhuǎn)化將會(huì)更有利于從戰(zhàn)略的角度上思考企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向,而年富力強(qiáng)、來(lái)自基層的李躍將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。兩人的角色轉(zhuǎn)化有利于中國(guó)移動(dòng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展?！?/P>
“老”人新治理
中國(guó)移動(dòng)此次人事變動(dòng)中另一個(gè)引人關(guān)注的地方是在集團(tuán)層面新設(shè)董事會(huì),這無(wú)疑將使公司經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規(guī)范化,有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此次由王建宙出任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng),與五年前“鐵娘子”謝企華執(zhí)掌寶鋼董事會(huì)時(shí)的做法有異曲同工之妙。
中國(guó)移動(dòng)表示,此舉將進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司也將按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》的規(guī)定,在集團(tuán)公司建立規(guī)范的運(yùn)作體系和各項(xiàng)制度。而經(jīng)過(guò)如此調(diào)整,董事會(huì)層面的戰(zhàn)略高度與公司管理層面的執(zhí)行效能,都將因此而有所提升和擴(kuò)展,并且保持了比較平順的延續(xù)性,公司戰(zhàn)略執(zhí)行的活力和效率也應(yīng)當(dāng)有所提升。
或許,中移動(dòng)的管理層已經(jīng)意識(shí)到,面對(duì)3G業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng),比換人更重要的是建立更具活力的公司治理機(jī)制。
觀察人士評(píng)價(jià)說(shuō),作為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的中國(guó)移動(dòng),早已由當(dāng)年的偏安一隅發(fā)展為世界前十強(qiáng)。駕馭這樣一艘航船,光有船長(zhǎng)是不夠的,還需要大副,需要好的水手隊(duì)伍。
一切剛剛開(kāi)始
2010年4月11日,邵寧在亞洲博鰲論壇上表示:“大家對(duì)董事會(huì)試點(diǎn),改善治理結(jié)構(gòu)是比較認(rèn)同的,覺(jué)得決策更科學(xué),避免一個(gè)人說(shuō)了算,這樣公司發(fā)展的穩(wěn)定性會(huì)提高。”
從央企董事會(huì)試點(diǎn)的歷程來(lái)看,國(guó)資委這幾年對(duì)中央企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的一系列工作,一直在穩(wěn)步進(jìn)行著。繼2003年提出“積極開(kāi)展外派董事和獨(dú)立董事制度試點(diǎn)”設(shè)想后,2004年6月,國(guó)資委向試點(diǎn)企業(yè)發(fā)出《中央企業(yè)建立和完善國(guó)有獨(dú)資董事會(huì)試點(diǎn)工作的通知》,2005年10月,寶鋼首吃“螃蟹”,成為董事會(huì)試點(diǎn)央企中第一家正式運(yùn)作的企業(yè)。在5年左右的時(shí)間里,央企董事會(huì)試點(diǎn)已從首批7家擴(kuò)充至目前的32家,在53家重點(diǎn)央企中董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)超過(guò)半數(shù),已經(jīng)過(guò)渡到快速推行的階段。
當(dāng)然,快速推行的前提是規(guī)范和高質(zhì)量。
“雷曼是一個(gè)上市公司。它的法人治理結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,但它還是垮了,根本原因就在于董事會(huì)失效,一個(gè)人說(shuō)了算。”全球性金融危機(jī)爆發(fā)后,李榮融主任公開(kāi)表示“建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)”對(duì)央企有著重要意義。
因此,中移動(dòng)試水董事會(huì)制度只是剛剛開(kāi)始,真正讓董事會(huì)規(guī)范下來(lái),發(fā)揮實(shí)際作用將是中移動(dòng)下一步的治理重點(diǎn)。
事實(shí)上,“建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)”不僅是中國(guó)企業(yè)改革面臨的難題,而且是國(guó)外企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。
三星關(guān)于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)就是一個(gè)典型案例。1997年的亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前,三星公司董事會(huì)沒(méi)有設(shè)立外部獨(dú)立董事,主要的大股東幾乎壟斷了公司所有的重要事務(wù)決策權(quán)。企業(yè)面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。這些弊端終于因亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)而全面呈現(xiàn)出來(lái)。1997年三星公司最嚴(yán)重時(shí)月虧損達(dá)2.15億美元。自此,三星開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行董事會(huì)變革。三星的董事會(huì)由100多人裁減到最后13人,其中7位為外部董事。外部董事的設(shè)立使三星的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,從而獨(dú)立出代表股東利益的董事會(huì)與代表經(jīng)營(yíng)層利益的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。運(yùn)動(dòng)員與裁判員各司其職,從不同視角照看并推動(dòng)著公司的發(fā)展,使三星最終擺脫了危機(jī)。
北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司總裁安林認(rèn)為,對(duì)于有著特定歷史原因的中移動(dòng)來(lái)說(shuō),在設(shè)立董事會(huì)上可以說(shuō)是向前邁出一大步。但是,如果在設(shè)立董事會(huì)的同時(shí),能進(jìn)一步完善外部董事制度,并引進(jìn)一些具有國(guó)際化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)或金融資本整合的專(zhuān)業(yè)人士,中國(guó)移動(dòng)也許會(huì)借此邁上一個(gè)新臺(tái)階。