2月19日下午，我公司作為績效管理方案設計者，按照安徽省投資集團控股有限公司薪酬管理和績效考核制度改革工作領導小組的統一部署，為其舉辦了一場績效考核制度宣貫培訓會。客戶公司領導對此高度重視，杜總和領導班子其他成員在百忙中參加了培訓，其總部全體職工、各子分公司領導班子成員及相關工作人員參加了培訓。培訓由客戶公司黨委副書記、總經理張春雷主持，我公司副總裁兼咨詢項目總監郭良琴女士主講。
培訓前，客戶公司總經理張春雷先生回顧了集團公司績效考核制度的制訂過程。張總指出總部績效考核管理制度和子分公司經營績效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領導小組及集團公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻。強調了建立績效考核制度對于安徽投資集團公司改革發展的重要意義，即它是建立現代企業制度的關鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應集團公司企業文化建設的需要；是有效激發員工和企業活力的催化劑。張總還指出，公司績效考核制度具備四個特點，一是具有全方位的激勵性；二是充分考慮到公司現階段實際；三是有很強的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實施過程中逐步持續完善。
我公司郭總分別從四個方面對安徽投資集團公司績效考核制度進行了宣貫。首先講述了公司開展績效考核的核心目的，即通過提高員工績效達到提高組織績效目的從而實現公司戰略目標。對公司搭建規范簡潔溝通平臺、發現各職能板塊存在問題、實現戰略目標、提高核心競爭力等都有著重要意義。隨后，從兩個考核制度框架、內容、流程、指標提取等方面對集團公司兩個層面的績效考核制度進行了全面的介紹。郭總還結合管理咨詢實踐，對績效考核實施過程中可能會出現的問題、主要表現及背后深層次的原因進行了詳細講述，并提出了有針對性的預防和解決建議。最后，郭總對于客戶公司績效考核制度的實施和完善提出了意見和建議。
