2022年5月，湖北省煙草公司襄陽市公司委托求是咨詢啟動企業管理咨詢服務項目。截至2023年12月，項目已完成第一階段工作，即對全市系統進行全面管理診斷、制定全市系統企業管理提升方案。在雙方共同努力下，項目組按時提交了全面管理診斷與優化建議報告、職能優化方案、流程優化方案、組織績效管理方案、員工績效管理方案、薪酬管理方案；并陸續開展了多次培訓，包括績效管理理論、目標管理理論與方法、制度體系建設理論與方法、精益管理理論、對標管理理論等培訓內容。
下一階段求是咨詢將指導企業管理提升方案實施，包括協助完成綜合管理體系內部審核工作；通過總結優秀經驗和成果，形成優秀管理實踐案例集，做好提質工作與管理提升工作的銜接。
求是咨詢具有豐富的煙草行業管理咨詢經驗，服務過國家局（總公司），湖北省局（公司），貴州省局（公司），青海省局（公司），甘肅省局（公司），貴州省局（公司）遵義公司、畢節公司、吉星煙葉復烤廠，青海省局（公司）西寧公司，河北省局（公司）邯鄲公司，安徽中煙黃山卷煙廠，河南中煙安陽卷煙廠，河南許昌卷煙總廠等數十家單位。幫助貴州省（局）公司遵義公司設計的三項制度改革方案曾獲國家局（總公司）全國政工會議表揚，幫助其依據改革方案及實施成效提升提煉的《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》，榮獲第十一屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。