近年來，伴隨著深化國資國企改革，強化企業內部管理步伐的加快，國企內控體系建設需求明顯增多。
2019年上半年，求是咨詢公司陸續為北京對外經貿控股集團有限公司、北京市地鐵運營有限公司運營四分公司、北京北排水務設計研究院有限公司、北京碧鑫水務有限公司、北京富潤福德進出口有限責任公司、北京建安經營開發有限公司等6家企業提供了內控體系建設、內控自評價等咨詢服務。此外，還通過內控體系培訓輔導的方式，幫助中國化學工程第十三建設有限公司等企業推進內控制度體系梳理與完善。
其中，自2016年至今，求是咨詢已多次為北京市屬企業北京對外經貿控股集團有限公司本部及下屬企業提供內控體系建設咨詢，成果深受客戶肯定。
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國資監管機構主要從兩個角度評價企業內控體系建設情況：第一，內控工作是否按照計劃完成；第二，內控體系的設計完整性和執行有效性。而作為企業管理而言，內控體系建設一定是基于現有管理需求、企業發展階段、行業特征等需求而設計。求是咨詢通常會先通過對企業內部控制體系存在的問題進行全面評估，發現各家企業內控建設的薄弱環節，提出整改計劃與要求；進而指導企業完善內控制度體系建設；最后再根據《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制評價指引》等相關規定與要求，結合企業實際情況，針對性設計企業內部控制手冊、內部控制流程手冊、內部控制評價辦法等內控制度文件，幫助企業做好內控風險防范。