中國一重，全稱為中國第一重型機械股份有限公司（股票SH601106），始建于1954年，是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，有“共和國長子”之稱。是國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家高新技術企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。
中國一重作為我國綜合生產能力最強的重型裝備制造企業(yè)、中國最大的核島裝備供應商和領導者、世界煉油用加氫反應器的最大供貨商、冶金企業(yè)全流程設備供應商和國防裝備供應商， 60多年來為我國創(chuàng)造了數百項“第一”，設計制造的產品先后裝備了中國各大核電石化企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、汽車企業(yè)，有色金屬企業(yè)、煤炭生產基地等，肩負起了為新中國工業(yè)化建設提供重大技術裝備的歷史重任，為我國的重點工程建設、重工業(yè)和強軍體系建設作出了不可替代的貢獻。作為“共和國長子”，在成長的不同階段，都得到了黨和國家領導人的關懷與指導。
然而，從2008年開始，中國一重的發(fā)展逐漸在走下坡路，營業(yè)收入下降到百億元以下，又由2009年的92.73億元下滑到2015年的50.12億元，利潤總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2016年，上市公司中國第一重型機械股份公司巨額虧損57.34億元。
2016年5月，世界500強中央企業(yè)新興際華集團董事長劉明忠，受中央安排兼任中國一重董事會兼黨委書記，望其能臨危受命，力挽狂瀾，通過大膽改革和管理創(chuàng)新，以扭轉長期虧損局面，再續(xù)輝煌。
2016年6月，北京求是咨詢憑借對國資國企的獨到理解和咨詢實力，以及10年來作為新興際華集團常年管理伴侶的資深資歷，受邀中國一重，幫助企業(yè)開展全面經營管理診斷和評估工作，試圖找出企業(yè)巨額虧損的背后邏輯，進而給出扭虧為盈的管理方案。
雙方經過3個多月的通力合作與努力，特別是在劉明忠董事長的親自督導和參與下，通過《中國一重全面管理診斷報告》，很快找到找準了經營管理癥結與成因所在，以及當前需要解決的管理問題。
其后，我們先后優(yōu)化設計了一系列涵蓋公司治理、管控、組織、權責體系的咨詢方案，如《中國一重公司章程》《中國一重董事會議事規(guī)則》《中國一重董事會各專門委員會工作細則》《中國一重總經理工作細則》《中國一重董事會秘書工作細則》以及《中國一重集團管控模式設計報告》《中國一重組織結構優(yōu)化方案》《中國一重授權手冊》《中國一重總部部門職能說明書》等。
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（中國一重劉明忠董事長在聽取咨詢方案匯報）
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（求是咨詢在中國一重總部做高管人員培訓）
同時，求是咨詢還輔助中國一重積極開展企業(yè)文化提升建設工作和總部全員崗位競聘工作，以從根本上轉變企業(yè)經營理念，鮮活企業(yè)用人機制。
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（中國一重馬克總裁在考察求是咨詢中國鐵科院企業(yè)文化項目成果）
2017年伊始，中國一重終于迎來盛大喜事。一舉扭轉了自2015年1月以來連續(xù)24個月虧損的局面，多項經濟指標創(chuàng)歷史最好水平，實現了一月開門紅。
2017年期間，中國一重緊緊圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，牢固樹立新發(fā)展理念，以深化供給側結構性改革為主線，以實現扭虧脫困為目標，以深化改革為動力，以全面預算為指引，以解放思想、轉變觀念、改變作風為抓手，全面深化企業(yè)內部改革，積極轉方式調結構，大力開拓市場，著力夯實基礎管理，打響了脫困振興提質增效攻堅戰(zhàn)。
2017年底，全年實現訂貨122.5億元，同比增長50.9%；回款120.7億元，同比增長50.4%；營業(yè)收入102.95億元，同比增長221.27%；利潤1.08億元，同比增利55.82億元，圓滿完成了2017年既定經營計劃和預算目標，成功實現扭虧為盈。