項目概況
我們的客戶是一家以房地產開發為主，集建筑施工、熱力供給、物業管理，商業零售，酒店餐飲及農產品貿易于一體的民營集團公司，公司自1999年成立以來，發展迅猛，超常規成長。
關鍵問題
我們的客戶存在的問題在于：一是業務戰略上，公司董事和經理層對發展戰略認知度差；業務方向多，資源沒有有效集中，降低了整體收益；在核心業務沒有取得穩固市場地位的條件下，同時進入多個沒有運作經驗的行業，增加了業務風險。二是治理結構上，決策主體單一，缺少決策機構，決策程序不完善；兩人決策的機制，決策風險大；經理層主要成員工作動力衰減，公司總部的管理監控職能弱化，經營風險大。 三是管理機制上，總部職能部門與下屬業務單位關系定位不明確，影響業務發展；決策和制度的執行力度弱，影響效率；缺少有效目標，考核不到位，公司薪酬體系在某種程度上失效。
解決方案
求是咨詢項目組通過對關鍵問題表象的深入分析，幫助客戶找到了問題的成因，并針對性地設計出一系列的對策或解決方案：一是業務戰略方面，提出對現有業務進行價值評估和業務整合，確立新的業務格局，明確業務發展戰略。二是治理結構方面，建議建立正式的決策機構和決策程序，完善經營者激勵機制和約束機制，適當時考慮引入經營者持股。三是管理機制方面，提出調整組織結構，明確各單位的權責，并推行目標管理。
咨詢意義
該方案實施的結果是，客戶的戰略管理能力、經營決策能力以及經營管理能力得到加強，集團核心競爭力明顯提升。