近日，世界500強企業-中央企業武漢鋼鐵集團基于公司治理、面向業務板塊的集團管控模式深度咨詢項目拉開序幕。

 

    本次咨詢內容較為廣泛，涵蓋：集團內部管理診斷與評估，集團董事會建設預案研究，基于集團發展戰略和董事會制度的集團管控模式設計及下屬公司法人治理機制優化設計，鋼鐵等各業務板塊具體管控。

 

    這是武鋼集團自2007年以來，與求是咨詢持續5年的第9次愉快合作。5年來，求是咨詢一直在為武鋼集團及其旗下各子集團、子公司的管理進步和健康發展，兢兢業業，盡職盡責。這9次的合作分別是：

    1、2007.11 武鋼集團管理診斷與總部管控體系咨詢。

    2、2008.2 武鋼集團總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優化。

    3、2008.9 平煤武鋼聯合焦化有限公司治理與管理提升咨詢。

    4、2009.6 武鋼集團氧氣有限公司組織、流程與人力資源管理提升咨詢。

    5、2009.11 武鋼重工集團管控體系與組織、制度等管理提升咨詢。

    6、2010.4 武鋼集團總部管控職責明晰及集團/二級單位權責體系構建咨詢。

    7、2010.9武鋼集團海外工作管理和運營體系咨詢。

    8、2010.10 武鋼工程技術集團戰略與管理機制（集團管控模式、管控流程、組織結構、集團薪酬體系方案、集團績效管理體系方案、集團下屬業務板塊負責人經營業績考核方案）咨詢。

    9、2011.7 武鋼集團公司治理研究與集團業務管控深度咨詢。