2017年7月21日，北京求是聯合管理學院戰略管控專家、求是咨詢公司總經理陳慶博士，受邀為首都機場集團全資子企業——首都機場商貿公司實施了題為《企業戰略執行機制構建-戰略制定與平衡計分卡》的專題講座。該公司中高層領導、各職能部門主管及8家分公司的負責人等30余人參加了學習。
求是聯合管理學院應機場商貿公司的要求，定向開發了此次講座，內容包括：戰略制定綜述、績效管理綜述、平衡計分卡與戰略地圖、BSC在企業中的應用、BSC的信息化實踐——ESM軟件應用等五個方面。講座旨在幫助客戶達成以下認知共識，即如何制定戰略、如何構建與實施高效的績效管理體系、如何構建戰略地圖和平衡計分卡，以及如何建立戰略執行的保障體系和如何通過BSC的信息化工具-ESM軟件的使用將戰略目標和計劃轉化為實際行動。
講座過程中，陳慶博士結合自身十余年咨詢經驗和所積累的案例，不斷啟發引導參訓者圍繞商貿公司的戰略制定和執行進行深度思考，并組織其演練如何解讀商貿公司的戰略地圖等。講座獲得高度評價。
此次合作，是求是咨詢公司自2008年以來與首都機場集團的第5次合作。曾合作的項目包括集團總部公司治理與集團管控培訓、信息發展公司人力資源管理咨詢、機場建設集團規劃設計總院戰略規劃等。
北京首都機場集團商貿公司，前身為機場候機樓商店，創立于1988年，2005年根據首都機場集團公司的專業化重組戰略正式注冊成立，在北京、天津、江西、吉林、內蒙古、黑龍江、河北等七個省市機場，經營著42,000余平方米商業零售資源和近100,000種商品，現有員工1000余人。
作者：培訓事業部