湖南省電力設計院有限公司（下稱湖南院）作為混合所有制改革及“雙百行動”的試點企業，在改革取得初步成功的關鍵節點，迫切需要梳理混改及引入戰略投資方后，公司內部的治理結構及管控方式，以激發改革活力，確保改革成效。
2019年8月5日，湖南院特邀請求是咨詢總經理陳慶博士以混改后企業的公司治理和管控模式為主題進行專題培訓。湖南院對此次培訓高度重視，參會人員為公司高層領導及部門副職以上中層管理人員共計50余人參加本次培訓。
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陳慶博士采用案例引入與互動問答的方式充分調動大家學習的積極性，大家在思考和討論的過程中，相互學習，對公司治理和管控模式有了更深刻的認識和理解，培訓內容主要分為一下四個部分：
第一，國企公司治理理論與框架。陳慶博士指出，公司治理的功能是權、責、利的配置，并對股東、董事會、經理層、監事會等治理主體的所有權與經營權、決策權與執行權、監督權等權利與義務的對等關系進行系統的講解。
第二，國企如何規范董事會建設。對董事會的結構、專門委員會的建立與作用、董事的職業化和專業素質、董事會秘書、董事會團隊建設進行講解，深入分析董事會與相關利益者之間的關系。
第三，公司治理與管控一體化實踐。陳慶博士結合自身的管理咨詢實踐經驗，對公司治理和管控的經典案例進行深入分析，總結其他公司的成功經驗。
第四，湖南院治理與管控優化建議。求是咨詢在湖南院咨詢項目開展的過程中，對湖南院在治理和管控方面存在的問題進行了深入診斷，陳慶博士針對湖南院現有的問題，提出了在公司治理和管控方面具體的優化建議。
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本次培訓對正處在發展轉型關鍵節點的湖南院具有較強的指引作用，為湖南院內部管理機制改革提供了案例參考和思路啟示，為湖南院未來短板的突破和高效發展提供保障，也為求是咨詢和湖南院的長期合作打下堅實基礎。
2019年3月，中國能源建設集團下屬單位——湖南電力設計院有限公司啟動混合所有制改革及國企改革“雙百行動”咨詢。
湖南電力設計院有限公司作為中國能源建設集團的代表成功入選”雙百行動“名單。它們將充分運用中央”1+N“系列文件精神，在國務院國資委改革辦的指導下，在能源建設集團的領導下，積極推進混合所有制改革，優化完善法人治理結構、改革創新以市場和業績為導向的激勵約束機制，努力踐行市場化經營機制。
中國能源建設集團，成立于2011年9月29日， 是經國務院批準、由國務院國有資產監督管理委員會直接管理的特大型能源建設集團，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司（電力規劃設計總院）和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬15個省（市、區）的電力勘察設計、施工和修造企業組成。集團注冊資本260億元，職工總數16萬人。2018年，集團榮登《財富》世界500強排行榜第333位。