時下，一提到人力資源管理，人們就會立即想到企業以員工為對象的人力資源管理。其實，在企業的最高決策治理機構——董事會組織里，還存在著一種以董事為主要對象的人力資源管理。而且這種人力資源管理從某種意義上講，更為重要。如果我們把前者稱為一般的、基礎的人力資源管理的話，那么，后者則就是特殊的、高級的人力資源管理了。

　　董事會組織的人力資源管理都有那些內容呢？

　　如同企業之一般人力資源管理，就總體而言,董事會組織中的人力資源管理包括一些相近的內容。 筆者將其列為以下6大方面。

　　——董事會的組織設計。不同的公司，其董事會組織結構有所不同；董事會的使命不同，其組織結構就會有些差異；而且不同時期的董事會其所采取的組織結構也不盡相同。

　　——董事會的部門設置。董事會要踐行其使命，需要設有不同的部門機構來各司其職、各負其責。戰略與投資委員會、薪酬與提名委員會、審計和風險委員會、董事會秘書機構等都是董事會較為常設的“部門”機構。此外，為確保各部門能有效運行，董事會往往還需配置有協助機構。我們通常將其稱為“腿”機構。比如戰略規劃部、投資管理部通常就可以設置為戰略與投資委員會起支撐作用的“腿”機構。

　　——董事會的人員定編。這里有廣義和狹義之說。狹義的董事會定編，是指董事會自身需由多少董事成員組成；廣義的董事會定編，則除狹義外，還包括各專門委員會和董事會秘書機構的定編。

　　——董事會的人崗配置。董事會到底需要設置哪些具體崗位,并配備哪些人，將牽涉到崗位描述和崗位任職資格說明等一系列的人力資源管理活動。比如,副董事長崗位、薪酬與提名委員會主席崗位之職責的確立,以及各崗位任職之資質的明確等。

　　——董事會的績效評價。這里分3個層面，董事會組織的績效評價;各專門委員會、董事會秘書機構等部門機構的績效評價;董事成員的績效評價。特別是董事成員的績效評價對后續的董事之選聘、使用、激勵與管理工作提供非常有力的依據。

　　——董事會的薪酬分配。主要是指董事成員薪酬福利分配的管理問題。具體說來,就是指各董事的薪酬福利發多少、由誰發、怎么發的問題。這里,必須科學合理地設計董事長、副董事長、各專門委員會主席和一般董事成員的薪酬福利分配制度,特別是執行董事和職工董事的薪酬福利分配問題。

　　不過，單從董事的角度看，董事會組織的人力資源管理，還可以具體到“選、育、用、留、裁”5個小的方面，即董事的甄選與聘任、董事的開發與培訓、董事的配置與使用、董事的績效與薪酬，以及董事的解除與解聘。

　　當前，國務院國資委正在中央企業大力推行完善和建設董事會試點工作。雖然從近兩年來的運行情況看，試點企業取得了初步的成效，但筆者調研發現，試點央企董事會組織的人力資源管理，已成為當今乃至未來深化董事會治理改革迫切而亟待解決的一大“瓶頸”。

　　一方面,央企董事會試點至今,關于董事成員的績效評價制度還沒有及時出臺。其結果一定程度地影響了董事工作的積極性和能動性、影響了董事會的運行質量和效率。

　　此外,央企董事會試點工作如今雖還未全面推行,可其需要的董事人才隊伍卻已顯不足,國資委深感的董事人才荒正日漸來臨。

　　因此，突破管理瓶頸，提升經營水平，重視并搞好董事會組織的人力資源管理，將會隨著我國大量企業現代公司制的導入和公司法人治理結構的健全顯得更加地重要、更加地刻不容緩。